Az összeférhetetlenség a legsúlyosabb bűn egy uniós forrásból finanszírozott projekt esetében – ha az EU ilyesmit bizonyítottnak lát, akkor a teljes támogatási összeget visszafizetteti. Márpedig az Elios Innovatív Zrt. esetében – a 24.hu állítása szerint – az Európai Csalás Elleni Hivatal összeférhetetlenséget térképezett fel. (Vissza is követel több mint 13 milliárd forintot a cég által bonyolított közvilágítási projektek dotációjából.)
A szervezőt nem az egyes önkormányzatoknál kell keresni, hanem inkább a tanácsadók, illetve az azok mögött álló magánszemélyek között, erre a következtetésre jutott az OLAF – írja a szervezet jelentését megszerző 24.hu. Márpedig az OLAF által vizsgált 35 beruházás mindegyikében szinte azonos módon menedzselték a pályázatokat, és a rendre felbukkanó tanácsadók némelyike, illetve az Elios között átfedések mutathatóak ki.
Ahogy arról már többször szó volt 22 projektben működött közre a Sistrade Kft. (és az azt vezető Hamar Endre), általában az önkormányzatoknak segédkezett az előkészítésben, többnyire az energetikai tanulmányokat készítette el. Mivel ezek gyakorlatilag determinálják az ügymenetet és meghatározzák a műszaki feltétteleket, gyakorlatilag már a pályázati start előtt eldőlt, hogy ki a befutó. Nem csoda, Hamar Endre 2013 januárja és 2014 áprilisa között a Sistrade-ben és az Eliosban is tulajdonos volt.
Illetve akad még egy céges átfedés is. Egy Eupro Projektmenedzsment Kft. nevezetű cégben is tulajdonos volt hamar – ez a vállalkozás kilenc, az OLAF által vizsgált tendernél biztosított projektmenedzsment-szolgáltatást. (2013 áprilisa és 2014. áprilisa között Hamar egyszerre volt tulaj az Eupro Projektmenedzsment Kft.-ben és az Eliosban.) Az Euproban egy Lázár János holdudvarához sorolt üzletember volt Hamar üzlettársa. Kárpáti Péter György a legelső beruházásnál, Hódmezővásárhelyen adta a közbeszerzési tanácsokat egy másik cége, az Ész-Ker Kft. révén.
